蘇美達(dá)股份：持續(xù)推進(jìn)“四大工程” 以黨建品牌創(chuàng)建成效檢驗主題教育成果
來源： 時間：2023-08-14
集團(tuán)下屬企業(yè)蘇美達(dá)股份有限公司（以下簡稱“蘇美達(dá)股份”）黨委始終緊扣“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”總要求，將主題教育與落實集團(tuán)黨委“一企一工程”黨建品牌創(chuàng)建活動相結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)、領(lǐng)航、攻堅、賦能“四大工程”，以黨建品牌創(chuàng)建實際成效檢驗主題教育成果。
加強(qiáng)理論武裝 深入推進(jìn)學(xué)習(xí)工程
面對外部形勢變化和公司快速發(fā)展帶來的新情況新問題，蘇美達(dá)股份黨委提出以學(xué)習(xí)面向未來，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)工程，以學(xué)習(xí)的確定性應(yīng)對外部不確定性。
在主題教育過程中，蘇美達(dá)股份黨委深入學(xué)習(xí)研討習(xí)近平總書記有關(guān)重要論述，汲取智慧力量，將學(xué)習(xí)研討成果納入公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃中期修訂。緊扣黨的二十大各項戰(zhàn)略部署，結(jié)合實際，明確雙循環(huán)發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、品牌發(fā)展等戰(zhàn)略方向和工作重點，確保公司發(fā)展與國家戰(zhàn)略、集團(tuán)部署同頻共振。
蘇美達(dá)股份黨委依托各級黨員干部特別是全體黨支部書記共計211人參加的“達(dá)人悅讀薈”微信學(xué)習(xí)平臺，豐富并開展“四個一”學(xué)習(xí)分享活動，即感悟一個論述、解析一個案例、分享一個體會、推薦一本好書，將主題教育與企業(yè)實際生動結(jié)合，并將成果落到實處。蘇美達(dá)股份黨委以基層黨支部為單位，圍繞學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要論述和重要指示批示的感悟，將重點項目推進(jìn)和目標(biāo)達(dá)成中的做法形成實踐案例，開展學(xué)習(xí)分享交流，既學(xué)習(xí)了總書記的論述，又交流了經(jīng)驗，振奮了精神，鼓舞了士氣。主題教育以來，共發(fā)布“四個一”學(xué)習(xí)分享16篇，參與交流400余人次，黨員干部在學(xué)習(xí)分享交流中進(jìn)一步加深了對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的理解，樹立了攻堅克難打勝仗的信仰。
圍繞審勢取勢 深入推進(jìn)領(lǐng)航工程
對蘇美達(dá)股份這樣一家參與充分市場競爭的國際化多元化企業(yè)來說，方向比努力更重要。為此，蘇美達(dá)股份黨委在主題教育中深入推進(jìn)領(lǐng)航工程，確保始終航行在正確的方向上。
公司堅持黨委領(lǐng)航，切實做好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化工作，落實黨委會“第一議題”和理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，持續(xù)學(xué)習(xí)國家大政方針，組織力量分析國內(nèi)外形勢，引導(dǎo)黨員干部審勢取勢，把握方向。按照集團(tuán)黨委主題教育學(xué)出方向感、使命感、責(zé)任感的要求，進(jìn)一步梳理主營業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)在提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平、融入新發(fā)展格局、服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、服務(wù)制造強(qiáng)國戰(zhàn)略、共建“一帶一路”等方面的結(jié)合點，鍛造國機(jī)所長，服務(wù)國家所需。
聚焦重點難點 深入推進(jìn)攻堅工程
按照“解決問題一以貫之”的要求，蘇美達(dá)股份黨委聚焦重點難點問題，深入推進(jìn)攻堅工程，讓基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用兩面旗幟始終高高飄揚。
公司推進(jìn)實施“黨建責(zé)任田”項目，把目標(biāo)任務(wù)分解到各級黨組織的“責(zé)任田”，黨員干部帶頭“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”，具象化推動組織和個人承擔(dān)發(fā)展使命；設(shè)立“黨員攻關(guān)項目”，針對跨部門的難題，明確有挑戰(zhàn)、可量化、可考核的目標(biāo)和攻關(guān)期限，黨員干部帶頭攻關(guān)破題；成立“黨員戰(zhàn)斗突擊隊”，針對急難險重任務(wù)，明確工作目標(biāo)、量化工作責(zé)任、定期督促推進(jìn)，讓突擊隊成為克難奮進(jìn)的橋頭堡；實施“流動紅旗”制度，對支部生產(chǎn)經(jīng)營黨建情況定期考核、復(fù)盤、激勵，不斷激發(fā)基層黨組織生機(jī)活力，推動比學(xué)趕幫超和齊頭并進(jìn)發(fā)展。
緊盯一線需求 深入推進(jìn)賦能工程
在當(dāng)前異常嚴(yán)峻的形勢下，為更好幫助支持業(yè)務(wù)一線克難奮進(jìn)打勝仗，蘇美達(dá)股份黨委緊盯一線需求，深入推進(jìn)賦能工程，積極發(fā)揮“小前端+大平臺”的組織架構(gòu)優(yōu)勢。
公司積極開展賦能型總部建設(shè)，打造數(shù)字化、金融資本、人才發(fā)展、公共資源、風(fēng)控合規(guī)和黨建文化六大平臺，采取有針對性的BP運作方式，在黨建業(yè)務(wù)融合、干部人才、文化引領(lǐng)、品牌發(fā)展、金融資本、審計法務(wù)、資源協(xié)同等方面形成合力，幫助生產(chǎn)業(yè)務(wù)一線及時應(yīng)對市場變化，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供支持和保障。