動(dòng)真碰硬抓整改 實(shí)干擔(dān)當(dāng)促提升——國(guó)機(jī)集團(tuán)黨委扎實(shí)有序推進(jìn)整改整治工作
來(lái)源： 時(shí)間：2023-06-02
國(guó)機(jī)集團(tuán)黨委發(fā)揚(yáng)刀刃向內(nèi)的自我革命精神，把整改整治工作貫穿主題教育始終，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊對(duì)照、邊檢視、邊整改，堅(jiān)持分類整改與集中整治相結(jié)合，上下聯(lián)動(dòng)、有效銜接、精準(zhǔn)發(fā)力，務(wù)實(shí)推動(dòng)主題教育見行見效。
一體推進(jìn)，聚焦問題求實(shí)效
集團(tuán)黨委精心統(tǒng)籌“四個(gè)強(qiáng)化”，高站位部署、高標(biāo)準(zhǔn)要求，促進(jìn)整改整治高效率推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室整改整治組，統(tǒng)籌推進(jìn)主題教育整改整治工作，及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)中央指導(dǎo)組工作要求，保證工作不走樣、不跑偏；強(qiáng)化一體推進(jìn)，建立日調(diào)度、周分析、月總結(jié)的工作機(jī)制，對(duì)問題清單梳理工作進(jìn)行細(xì)致安排，提出具體要求，定期溝通匯總工作進(jìn)展落實(shí)情況，研究整改措施，動(dòng)態(tài)更新問題清單；強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)巡回指導(dǎo)工作機(jī)制，定期對(duì)各二級(jí)企業(yè)檢視整改進(jìn)行督導(dǎo)落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)問題清單、整治方案審核把關(guān)；強(qiáng)化互通共享，加強(qiáng)信息橫向交流，分享工作體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)做法，有效提高工作效率、推進(jìn)工作進(jìn)程。
以上率下，引領(lǐng)帶動(dòng)抓整改
集團(tuán)總部以上率下，做好示范，通過領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭查、各部門全面查，帶動(dòng)全集團(tuán)將整改整治工作走深走實(shí)。結(jié)合調(diào)研發(fā)現(xiàn)、審計(jì)反饋問題和收到的意見建議，看清差距、找準(zhǔn)問題、挖深根源。聚焦總部能力建設(shè)，緊盯理論學(xué)習(xí)、政治素質(zhì)、能力本領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)作為、工作作風(fēng)、廉潔自律等六方面深層次問題查短板、找不足。系統(tǒng)梳理形成問題清單，區(qū)分共性問題和個(gè)性問題，明確主責(zé)部門、整改責(zé)任和完成時(shí)限。
集團(tuán)總部統(tǒng)籌打好“組合拳”，由總部機(jī)關(guān)黨委牽頭協(xié)調(diào)，各部門合作聯(lián)動(dòng)，各黨支部各司其責(zé)，形成齊抓共管、同頻共振的工作格局。注重檢視整改工作見真章、結(jié)硬賬，按周分析、旬報(bào)告推進(jìn)整改進(jìn)度，研究制定打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)、固根本的措施，確保整改任務(wù)不松勁、不落空。
全體行動(dòng)，知難而進(jìn)促落實(shí)
集團(tuán)下屬各二級(jí)企業(yè)黨委履行第一責(zé)任人職責(zé)，以高度的政治責(zé)任靠前指揮、扎實(shí)推進(jìn)整改整治工作，開展自查和梳理，深入檢視問題，列出問題清單，明確整改措施、目標(biāo)、時(shí)限，做到動(dòng)態(tài)更新、掛賬銷號(hào)、閉環(huán)管理。
在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略方面，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化求解思維、細(xì)化分解任務(wù)，將產(chǎn)品研發(fā)、體系建設(shè)、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定等來(lái)自一線調(diào)研的“問題清單”轉(zhuǎn)化為推進(jìn)科技創(chuàng)新的“履職清單”，把解決問題的過程作為服務(wù)高水平科技自立自強(qiáng)、維護(hù)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全的過程。
在建設(shè)一流企業(yè)方面，針對(duì)業(yè)務(wù)體系優(yōu)化升級(jí)、智能制造系統(tǒng)集成賦能等難點(diǎn)問題進(jìn)行專題調(diào)研，形成問題清單，從能力建設(shè)、組織架構(gòu)優(yōu)化、人才引進(jìn)、課題研發(fā)等多方面措施入手，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以改促建提升能力水平。
在持續(xù)深化改革方面，向深水區(qū)發(fā)力，向重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)聚焦，通過解決經(jīng)理層任期制和契約化管理、外派董事履職管理、控股公司和異地分支機(jī)構(gòu)管理等方面的改革問題，釋放發(fā)展動(dòng)力活力。